2004年暑期，继续教育与教师培训学院召开了学院中层干部工作研讨会，就学院整合以来的工作情况进行了总结，并就下一学期的工作安排进行了部署。会议由学院常务副院长包华影教授主持。郑师渠副书记兼副校长出席会议并做重要讲话。

会上，学院各部门主任向与会领导汇报了各部门工作进展情况、存在的困难以及今后的工作设想，并对学院整合以来的工作体会进行了交流：认为学院整合以来，新一届领导班子积极进取，工作务实，为学院营造了团结协作、积极向上的工作氛围。

随后，各位副院长也就各自分管的工作向大会做了汇报。吴圣谷副院长强调，做工作是一个客观、自然的过程，只有把工作的每个环节落实到位，奠定好坚实的基础，事业才能得到长远的发展。俞启定副院长从高职的出路谈到学院的总体发展战略，并提出了机构优化设想。学院总支书记兼副院长夏春婷同志介绍了加强岗位管理、履职考核，年底进行全员聘任的工作安排；并强调要规范财务工作。王亚明副院长强调了工作中调研的重要意义。

在听取了与会部门主任与副院长的发言后，郑师渠副书记作了重要讲话。他首先肯定了大家的发言，认为大家在经过认真思考后汇报了工作要点，及时发现工作中存在的问题，并能够针对问题提出解决方案，这种敬业精神值得褒扬。学院整合时间虽不长，但全院运行平稳，人心稳定，工作取得了初步成效。这归功于学院有一个团结向上、具有凝聚力的领导班子。在这个班子领导下，学院机构得到科学合理的重组，运行机制得到理顺，人员得到了合理、有效的使用，从组织上保证了学院的长远发展。此外，学院领导的工作方式严谨、务实，召开了各个部门的工作研讨会，摸清了家底；建立并实行院务会制度，及时进行工作沟通，成效显著，预示着学院美好的发展前景。

在讲话中，郑师渠副书记还就关系学院发展的几个重大战略问题，提请与会同志进行思考。如，学院整合后，在办学规模、办学特色上如何与学校整体发展定位、社会需求与国家政策有机地结合在一起；在师资队伍建设方面，是建立一支相对独立的专职教师队伍还是一支相对稳定的兼职师资队伍等。最后，郑师渠副书记强调了工作中制度化与规范化的重要性，希望学院建立规范的分配制度和财务制度。

最后，包华影常务副院长作了总结发言。指出学院要做的工作一是规范，二是发展。首先必须规范办学行为，学籍管理与学费收取要挂起钩来，教学评估、各种证书发放以及签署合作协议要规范，与院系所的合作也要正式，学院内部工作也要规范。其次，在加强规范的同时，要更加重视学院的发展。首先是开源，尤其是业务部门，要考虑如何扩大业务。在开源的同时，还要节流。要通过节省编制、技术外包、校外各类站点合一等方式，降低办学成本。在发言中，包华影常务副院长还就与会同志提出的平台问题、指导专家队伍问题、开放实验室问题、职工考核问题、与院系所的协调问题等给予了明确答复。

这次会议，全面总结了继续教育与教师培训学院整合以来的工作情况，明确了近期工作计划，并就学院的长远发展规划与战略目标进行了深入交流与探讨。会议取得了圆满成功。（学院办公室）